Mein Beratungsangebot
Viele Unternehmen haben keine klare IT-Strategie, vernachlässigen Security und haben keine Governance-Strukturen, die mit der technologischen Entwicklung Schritt halten. Das ist keine Schwäche – es fehlt schlicht an Zeit und Ressourcen.
Als Teil der Developer-Plattform der Deutschen Bahn arbeite ich genau an diesen Themen. Diese Erfahrung bringe ich gezielt in kleine und mittelständische Unternehmen ein.
Mein Fokus liegt auf den Themen, die wirklich strategisch entscheidend sind: Richtung, Sicherheit und der richtige Rahmen – damit Technologie nicht zur Bremse wird, sondern zum Hebel.
IT-Strategie
Gemeinsam entwickeln wir eine pragmatische IT-Strategie, die Geschäftsziele, Technologieentscheidungen und einen umsetzbaren 12–24-Monats-Fahrplan verbindet – mit Resilienz und Sicherheit als festen strategischen Dimensionen. Ergebnis: priorisierte Maßnahmen, verbindliche Roadmap und schnelle Hebel zur Wertschöpfung.
IT-Sicherheit
Praktische Sicherheitsberatung inklusive Risikoanalyse, Sicherheitsrichtlinien und Maßnahmenplan. Fokus liegt auf schnellen, wirkungsvollen Maßnahmen zur Reduktion von Angriffsflächen – von Identity & Access Management bis hin zu zu Secret Management.
IT-Governance & Notfallmanagement
Aufbau von Policy-Frameworks, Compliance-Strukturen und technisch verankertem Policy-Enforcement. Ergänzt durch Business Continuity- und Disaster Recovery-Pläne, Backup-Strategien sowie Wiederanlauf-Tests. Gemeinsam sorgen wir für klare Rollen, Prozesse und schnelle Wiederherstellungszeiten.
AI-Governance Neu
KI-Agenten handeln eigenständig – und das mit realen Konsequenzen. Ich helfe Ihnen, einen pragmatischen Governance-Rahmen zu etablieren: AI-Council, AI-Register, minimale Berechtigungskonzepte für Agenten, Secret-Management-Pipelines und Audit-Logs. Governance, die Innovation nicht bremst, sondern sicheres Beschleunigen ermöglicht.
Was ich nicht anbiete:
- keine Softwareentwicklung
- keinen IT-Betrieb
- keine Projektleitungen von Großprojekten
- keinen Windows-Support