Mein Beratungsangebot
In vielen Projekten habe ich immer wieder festgestellt, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, eine klare und nachhaltige IT-Strategie zu entwickeln. Oft fehlt es an Ressourcen, Know-how oder einfach an der Zeit, um sich intensiv mit der IT-Strategie auseinanderzusetzen.
Auch die Security und der Datenschutz werden häufig vernachlässigt, obwohl sie in der heutigen digitalen Welt unerlässlich sind. Als Teil der Developer-Plattform der Deutschen Bahn sind genau diese Themen meine Arbeitsschwerpunkte.
Diese Erfahrung möchte ich nun in kleine und mittelständische Unternehmen der Region einbringen.
IT-Strategie
Gemeinsam entwickeln wir eine pragmatische IT-Strategie, die Geschäftsziele, Technologieentscheidungen und einen umsetzbaren 12–24‑Monats‑Fahrplan verbindet. Ergebnis: priorisierte Maßnahmen, verbindliche Roadmap und schnelle Hebel zur Wertschöpfung.
Technologieauswahl
Anforderungsworkshops, Tech‑Evaluations und kleine Proof‑of‑Concepts, um die richtige Balance zwischen Innovation und Stabilität zu finden. Ziel: wartbare, kosteneffiziente Technologieentscheidungen mit klaren Migrationspfaden.
IT-Portfolio
Analyse Ihres Anwendungs‑ und Systemportfolios mit Empfehlungen zur Konsolidierung, Modernisierung oder Ablösung. Wir priorisieren nach Business‑Impact, Risiko und Total Cost of Ownership.
Software-Entwicklung
Optimierung von Prozessen, Architektur und Tooling: CI/CD‑Pipelines, Testautomation, Code‑Qualität und modulare Architektur. Ergebnis: kürzere Release‑Zyklen bei gleichbleibender Qualität.
IT-Sicherheit
Praktische Sicherheitsberatung inklusive Risikoanalyse, Sicherheitsrichtlinien und Maßnahmenplan. Fokus liegt auf schnellen, wirkungsvollen Maßnahmen zur Reduktion von Angriffsflächen.
Notfallmanagement
Aufbau und Überprüfung von Business Continuity‑ und Disaster Recovery‑Plänen, Backup‑Strategien sowie Wiederanlauf‑Tests. Gemeinsam sorgen wir für klare Rollen, Prozesse und schnelle Wiederherstellungszeiten.
Prozesse & IT in der Lagerlogistik
Optimierung von Lagerprozessen durch Prozessanalyse, Schnittstellendesign und passende WMS‑Empfehlungen. Gemeneinsam identifizieren wir Automatisierungshebel für schnellere Durchlaufzeiten und weniger Fehlerquellen.
Prozesse schlank halten
Lean‑Analyse, Identifikation von Verschwendung und konkrete Maßnahmen zur Standardisierung und Automatisierung. Ergebnis: schlankere Abläufe, geringere Kosten und höhere Durchlaufgeschwindigkeit.
Agilität & Markt
Agilitäts‑Assessment, Team‑Coaching und Einführung passender Methoden (z. B. Scrum, Kanban). Ziel: schnellere Entscheidungen, kürzere Time‑to‑Market und bessere Anpassungsfähigkeit an Marktanforderungen.
Was ich nicht anbiete:
- keine Softwareentwicklung
- keinen IT-Betrieb
- keine Projektleitungen von Großprojekten
- kein IT-Support
- kein Webdesign
- keine SEO-Expertise